环球热消息:如何面试职业经理人

2023-01-26 10:37:31 来源:教育快报网


【资料图】

一、诚信有的经理人可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱,但是,如果他不够诚信,则他不仅一文不值,而且对公司来说还是个十分危险的人物。诚信的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成:当经理人发生事先未预料到的事情而无法兑现承诺时,他必须尽可能告知对方,解释未能兑现的原因,并竭尽所能去减少对方的损失。二、赚钱的能力虽然说企业存在的目的不单是为股东赚钱,但是,由于企业要对社会有所贡献,仍需要靠利润来达成。因此,企业需要会赚钱的经理人。经理人的赚钱能力是由许多方面的才能综合决定的。这些才能包括快速行动、洞悉趋势、激励员工以及其他有形的要素。此外,再加上经理人个人魅力与幸运等无形因素,而成为会赚钱的经理人。有人说要了解经理人的赚钱能力,最好看他过去的工作表现,然而事实并不都是如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如,1946年美国旧车的生意赚钱很容易,但是到了1962年即使是商场奇才,想要靠卖真空管收音机赚钱也是难如登天。三、愿意冒险的确,冒险并不好玩,做什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但是,如果一名经理人在经营上总是讲求安全第一,公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒经过深思熟虑的风险,而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争对手先去冒险,然后再跟在竞争者的脚步后面,那么这种经理人的公司将永远是二流公司,永远无法成为业界的领导者。不敢冒险的经理人只能算是个看门者。四、良好的判断力判断力是一种重要的思考能力,使经理人能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明才智有关,但是聪明的人判断力不一定就佳。例如,美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家,但他晚上回家却经常迷路。马克·吐温是个文学巨擘,而他却曾宣告破产。至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明,但他们的成功却是受惠于良好的判断力,因此他们可算是成功经理人。五、实现的能力经理人即使有全世界最完美的产品计划、最看好的产品创意,但是,如果不能将这个计划付诸实现,那么他仍然不能算是一名合格的经理人。六、创新的能力卓越的经理人必须拥有创新的能力,而且能使创意翻涌而出,即使不能创新,也应该奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面,在市场行销、管理沟通及其他任何与企业经营有关的技巧上也都要能不断创新。然而创新必须能付诸行动,否则空有创意也于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少,但真正能使创意发挥功效的人却很少,经理人应该具有使创意成为事实的能力。七、智能、远见与洞察力简单地说,好的经理人不单是今天很聪明,明天或若干年后都应该还是很聪慧灵敏。大企业的经理人必须快速学习、消化大量信息,解决复杂的问题。人不可能永远不犯错,但成功的经理人必须所做的事大部分都是对的。远见是一种预期问题的能力,能预见并解决即将到来的问题。经理人必须能预期问题,避免问题发生或在大祸临头之前解决问题。经理人若没有预见未来的能力,只能任凭命运的摆布,最后将会面临无法预料的重重危机。经理人若能经常运用远见的能力,使之成为习惯,就可以远离突如其来的危险。至于洞察力则是一种长程的远见。此种资质使得经理人得以想象未来年代的世界,业界以及自己公司会变成怎样,因此,他可以开始计划并解决未来的问题。人们时常对过去的错误耿耿于怀,其实经理人应该养成以热忱和乐观的态度瞻望未来的习惯。学习如一位圣贤所说的:“我对未来充满热忱,因为今天毕竟是我所剩生命的第一天。”八、授权与负责的能力经理人可以将作决策的权力全部授予部属,但他必须与部属对事情的后果共同负责。经理人对于部属所做的事绝不能逃避责任。无论部属所作的良好决策是多么微小,经理人都可以分享荣誉;无论部属所做的不良决策是如何轻微,经理人都要与部属一起受责备,亦即各阶层的经理人要层层授权、层层负责。九、求才与留才的能力企业靠少数独揽全局的经理人可能会成功一时,但是具有良好管理团队的企业才会永远成功。因此,良好的经理人不但应该乐意,也应该对能干的部下升迁到组织其他单位而感到光荣。在评估经理人时,应该着重在他如何建立团队、如何培育部属,然后才是他对组织的贡献。杰出的经理人会培育出良好的管理人才。
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