今头条!如何做好薪酬调查

2023-01-29 10:46:12 来源:教育之星


(资料图片仅供参考)

如何做好薪酬调查?薪酬管理离不开薪酬制度的建设,而制定科学、合理的薪酬制度,前提是要做好薪酬调查工作。没有调查就没有发言权,不经过充分的调查,制定出来的制度很难符合企业和员工的利益。某外资企业进入中国后,为了有效发挥薪酬的激励功能,根据外界环境和企业战略对薪酬制度进行了调整。主要是鉴于资金上的不充裕,进一步控制成本支出,决定对核心员工采用高薪,对普通员工采用与市场持平的薪酬政策。为了获得准确的薪酬信息,人力资源经理进行了一次彻底的行业薪酬调查。经过对几家同行业、同水平企业多种薪酬数据的收集和精确分析,该企业决定给20%的高管和技术人员发放相当于同级别120%的薪酬,给其他80%的员工发放与市场水平相当的薪酬。所有员工的薪酬构成包括基本工资、奖金、津贴和福利。经过调整,管理人员和员工的工资差别较小,奖金是公司根据对员工绩效的考核发放,具有很强的平均主义色彩。该项薪酬政策实施后,获得了比预期更好的效果。可见,在制定薪酬制度前,人力资源经理需要详细了解行业、岗位的薪酬情况,包括高限、中限、低限,然后同本企业薪酬水平相比,找出差距。那么,如何做好薪酬调查呢?人力资源经理需要从以下三个方面出发。1.薪酬调查的原则进行薪酬调查,目的是找出差距,提高整体水平,使薪酬制度更合理化、科学化、公平化。因此,薪酬调查必须遵守公正、公平和竞争性的基本原则。(1)为了保证公正性原则,需要进行岗位调查、岗位分析和岗位评价,并将其结果作为制定薪酬制度的主要要素之一;(2)为了保证公平性原则,需要对员工进行全方位的考评,并将其结果作为制定薪酬制度的主要要素之一;(3)为了保证竞争性原则,需要调查同类企业、不同企业同一职位的薪酬情况,并将结果作为制定薪酬制度的主要要素之一。2.薪酬调查的流程在坚持原则的基础上,薪酬调查工作也需要按照一定的流程进行。(1)确定调查目的。薪酬调查的目的是为制定薪酬政策、提高薪酬水平、调整薪酬结构以及制定特殊岗位薪酬等提供依据。因此,人力资源经理在展开调查前必须先有明确的目的,然后才能进一步确定调查的范围和调查方法。(2)确定调查范围。一般来讲,调查范围有两个方面,一是同行业企业的薪酬情况,二是行业内相同职位的薪酬情况。①同行业企业的薪酬情况调查具体如下:在劳动力市场上有竞争可能,实力等于或大于自己的企业;在同行或市场中处于领导地位,尤其是薪酬制度影响力大的企业;薪酬与消费物价指数等主要经济指标挂钩的企业;员工较多、人力资源管理完善、职能划分明确、薪酬制度完善、管理规范的企业。②行业内相同职位的薪酬情况调查具体如下:与本企业职务类别、性质相同,工作内容相似;具有代表性的主要职位或基准工作;职位内容相对稳定,众所周知且广泛认可;这些职位能代表当前所研究的完整的职位结构;这些职位供求相对稳定,雇用较多的人员,且最近不会有大的变化。当然,这些内容并不要面面俱到,而是要根据调查目的和实际情况而定。(3)确定调查内容。确定调查内容,就是要确定应收集的信息类型。一般来讲,与薪酬有关的信息有以下三类:①与企业有关的资料,主要包括企业基本情况、企业财务状况、企业规模、企业结构等方面的情况和数据;②与薪酬制度、体系有关的资料,主要包括现金薪酬形式、非现金薪酬形式等方面的情况和数据;③与职位有关的资料,主要包括工作类别、职位描述、员工要求以及员工实际薪酬等方面的情况和数据。(4)确定调查方式。企业薪酬调查方式也是多种多样,如通过行业协会调查、委托中介机构调查、利用媒体或企业自行调查等。无论采用上述哪种方式,都需要企业人力资源部门协助进行。人力资源经理根据企业的实际需求和当前的条件做出综合性的选择,多种方式同时进行,以使得得出的数据更准确,更接近真实。同时,还需要对调查的数据进行整理、分析,选出真实、有代表性的数据,必要时可作出适当的调整和补充。然后,在此基础上撰写出调查报告。3.对调查的资料、数据进行分析分析是调查的继续,因为调查所得的信息不一定全部符合要求,还需经过整理筛选和论证分析。分析的内容包括以下几个方面。(1)甄别信息的真实性和可靠性。不同渠道得到的信息,其真实性和可靠性也是有所差异的。(2)对数据进行整理分析。在经过真实性甄别后,接下来就要对信息进行归类分析,找出其中的规律。人力资源经理在整理分析时需要做以下工作:①分析薪酬的最高值、最低值和平均值,以便与相关企业进行比较,了解本企业薪酬竞争力;②分析薪酬的结构特点、薪酬等级分布特点,了解本企业薪酬的重点,及其与薪酬目的是否吻合;③分析薪酬总量及其各层次的变化趋势,了解本企业薪酬的变化方向,判断这种变化方向是否符合薪酬设计的意图;④了解员工的薪酬满意度,对薪酬的激励作用作出判断。通过以上分析可知,企业薪酬制度是否合理,应该如何调整,以便提高企业员工的福利待遇和对外竞争力。因此,做好薪酬调查工作是企业薪酬管理中非常重要的一个环节,不可忽视。
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