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人力资源管理是什么？1958年，社会学家怀特·巴克将人力资源管理视为组织的一种普通的管理职能，从而第一次提出了人力资源管理这一概念。人力资源管理主要涉及影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度，包括了组织中一切与员工有关的管理决策和管理实践活动。随着人力资源管理理论和实践的深入发展，人力资源管理的各种流派不断产生，人力资源管理在一般管理学中占据了十分重要的地位，全面理解人力资源管理的合理内核是把握人力资源管理基本内容的关键。1.人力资源管理的概念所谓人力资源管理（Human Resources Management, HRM），是指各种社会组织以工作分析、人力资源规划为基础，对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动直至退休的一系列管理活动的总称，最终实现企业目标和员工价值的过程。人力资源管理可以从宏观和微观两个层面进行考察。宏观人力资源管理强调整个社会的人力资源开发与管理，主要包括教育训练费用、健康保健费用、社会保障体系以及劳动力迁移的费用等。微观人力资源管理主要是指企业的人力资源开发与管理，涉及企业中与人有关的事情，如识人、选人、育人、用人和留人。理解人力资源管理这一概念需要把握以下几个方面：（1）人力资源管理的目标是为了获取、开发、保持和有效利用在组织正常运营过程必不可少的人力资源，实现组织目标。（2）人力资源管理的内容包括数量上和质量上的管理，量的管理就是使人力和物力保持最佳比例和有机结合，产生最佳效应；质的管理是指对人的心理和行为的管理，发挥人的能力并产生群体效应。（3）人力资源管理的手段是组织中对员工有直接影响的管理决策和实践活动制度、法令、程序的科学方法。（4）人力资源管理的职能是为了对人进行有效的管理，充分发挥其主观能动性，实现组织目标。2.人力资源管理与传统人事管理的区别两者的区别主要有：第一，传统人事管理着眼于对员工的控制，是单纯的事务性管理、技术性管理活动；现代人力资源管理比传统人事管理更具有战略性、整体性和未来性。第二，传统人事管理将事作为中心，将人降格为执行指令的机器，注重为人找位、为事配人；现代人力资源管理将人力视为组织的第一资源，更注重对其的开发，因而更具有主动性。第三，传统人事管理部门作为组织内一个从事执行的职能部门，从事日常的事务性工作；现代人力资源管理与人事管理的重要区别是，人力资源管理部门成为组织的生产效益部门。第四，现代人力资源管理与传统人事管理的另一个重要区别是，人力资源管理对员工实行人本化管理；现代人力资源管理视员工为“社会人”，而传统人事管理却视员工为“经济人”。3.人力资源管理与人力资源开发的区别在讲到人力资源管理时，我们还需要涉及人力资源开发这个概念。两者既相互联系又有所区别，都是针对人力资源的管理活动，但侧重点不同。人力资源开发主要是指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。因此，人力资源开发关注于人生的整个过程，包括未成年人的教育和老年人退休后的发挥余热，是全社会的宏观问题，比较强调如何使潜在的人力资源向现实的人力资源合理转化，不断挖掘其潜力、提升其价值；人力资源管理更注重的是从业阶段的体力劳动者和脑力劳动者，包括从人力资源规划、招募开始，到退休的全过程，涵盖在职培训、潜能开发、合理调配使用等内容，强调如何使人力资源与物力资源合理配置，充分发挥其效率。由此可见，人力资源开发是本，是根；人力资源管理是果，是收获。两者具有有机的联系，但侧重点又有所不同，人力资源开发是一个较大较广的概念。