人事怎么招人

招聘是作为企业人事必须要做的事情，这对于公司来说也是很重要的一部分，今天小编就为大家介绍下：如何进行招聘?招聘方式有哪些?

同城类网站招聘

(资料图片)

我们作为企业的人事，我们可以直接去同城类网站发布信息，进行人事招聘，这是我们的招聘方式之一。

招聘海报

店门口放置一张好看的招聘海报，这也是我们进行招聘的一种方式之一，值的我们尝试下。

人才管理中心

我们还可以去一些大型的人才管理中心进行招聘，招收一些刚刚毕业的大学生，或者已经有工作经验的人来公司任职。

公司网站留着招聘信息

我们还可以在我们自己公司的网站页面留着招聘的信息，使得更多的人来进行应聘，进行任职。

朋友圈转发

发动自己公司的员工，发布朋友圈招聘信息，进行招聘员工，这也是一个不错的方式。

视频招聘

我们可以利用现在比较流行的H5技术来发布视频招聘信息，进行宣传，进行招聘，这也是一个不错的方式。

人事怎么招聘销售人员

一、现有人员推荐

公司现有人员特别是销售人员，往往可以推荐优秀的销售人员。被推荐的人一般有丰富经验，了解岗位要求，对职位有浓厚的兴趣。若公司聘用被推荐的人，公司给推荐人奖励并根据后期业绩追加奖励。若不聘用或聘用后又解雇，则应当给推荐人适当解释，并继续鼓励其推荐新的人员。

二、招聘会

公司可以按一定的标准招聘，减少私人偏见，节省时间和成本，直接获取候选人的详细资料。

三、网络招聘

网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广、招聘方式灵活等优势。但该渠道虚假信息较多，信息处理难度较大。

四、校园招聘

企业选择招聘大专院校或职业学校具有营销理论基础的应届生，是由于此种候选人易于培训，积极主动，要求薪水低。但他们缺乏工作经验，适应工作慢的缺陷是销售经理需要考虑的内容。

如何做好人事招聘工作

首先要了解从那几个方面开始学习及掌握，认真的找到正确的甄选方法，降低企业的损失。

熟练掌握图片内容后知道面试技巧在哪?避免过多的错误尝试，给公司带来更高收益，降低风险。

要建立正确的岗位明细，并有完善的数据库，通过详细的数据，加上科学的考评，善于发现人才。更快的提高招聘的效率

通过调查比较得到有比较的数据，从而降低流失率，离职率，离职成本及招聘费用，来提高工作效率。

面试可以考察到笔试中体现不出来的，比如个人素质，知识水平，工作经验等。都是需要在特定时间内，通过表述，面部表情所体现的。

面试过程我们可以通过求职者对自己行为的描述来了解求职者过去的工作经历，判断他们选择组织发展的原因，预计他们未来的发展;并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。

人事如何进行面试安排

人事首先要确定要安排面试的岗位，这就意味着要明确该岗位的：岗位名称、上下级情况、薪资待遇、工作地点、工作时间、任职要求、岗位职责及内容，这里需要用到一个：岗位说明书，类似如图，根据各公司要求各有不同

根据岗位说明书和用人部门的其他要求，人事部门进行简历筛选，根据招聘岗位不同，采取不同比例，简历筛选可以选择招聘网站、公司内部推荐、同行介绍等等方式进行。

筛选完成后，人事需要确认用人部门经理可进行面试时间，当然有的公司选择第一轮只由人事部门进行面试，作为初试结果，有些公司选择用人部门经理与人事部门经理共同面试，作为初试结果，根据情况确定，当然即使初试不用，也要和用人部门确认复试面试时间。

人事部门根据用人部门时间，进行面试安排，安排面试时先电话沟通候选人，明确是否愿意参加该岗位面试、时间是否可以、需要携带资料，如果想更进一步了解，可以先电话沟通相关工作，看是否合适，再决定是否面谈

面试安排时，有一个时间点问题，销售类可以面试安排的紧凑一点，技术类面试安排相对宽松一点，技术型问题回答较慢，遇到需要笔试的岗位，将笔试和面试时间进行调节安排，电话通知后，以短信形式将面试地址时间发送面试者，避免对方遗忘，提高到场率。

面试安排到此基本完成，之后将具体安排时间、人数、岗位情况等告知用人部门经理，准备好面试场所(面试区、等候区、笔试区等)、水、笔、求职登记表、面试记录表等