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公司职位晋升考核标准如何设定？员工的晋升管理是人力资源经理工作的主要内容之一。为了使晋升更合理、更科学，人力资源经理在具体的实施过程中必须确定明确的参考标准。也就是说，什么样的人适合晋升，需要晋升到什么级别，必须严格按照一定的标准进行。晋升标准不同，产生的效果也不同。晋升标准通常是需要综合多个方面去分析，但在实际工作中很多人力资源经理本末倒置，不是全面考察，而是只看重某一个比较突出的方面。因此，人力资源经理在制定晋升标准时要全面衡量，不仅要关注“谁最能把工作做好”，还要关注“谁最愿意把工作做好”。那么，如何制定晋升标准呢？一般来讲，制定晋升标准可从任职资格、能力素质和绩效标准三个方面入手。1.任职资格任职资格，即员工担任某职位表现出来的特征总和，如知识、经验和技能等。任职资格是衡量员工技能水平的标尺，决定着员工在所属领域中处于什么样的水平，达到什么样的高度。通常来讲，任职资格包括专业技能、工作经验、必备知识及所取得的成果四个部分，其中，专业技能是任职资格的核心。2.能力素质能力素质是判断员工能否胜任某个职位、某项工作的重要标准，是决定并区别绩效差异的关键。能力素质分为专业能力素质和核心能力素质。其中，专业能力素质会依据晋升类别而不同。3.绩效标准绩效标准是企业将生产、经营的既定目标分解为各项绩效要求，然后根据不同的部门岗位将这些绩效要求以指标的形式规范下来。员工要想晋升到某一职位或某一级别，就需要达到企业规定的那一职位或级别的绩效考核要求。传统的绩效考核多采取定性的打分方式，一般从德、能、勤、绩四个方面出发，简单地分为优、良、中、差等层级，然后由上级领导凭主观感觉和简单的考勤结果给下属打分。事实上，这并不能客观地反映员工的真实绩效。现代企业广泛使用量化考核，这种方法更能客观地反映员工的真实绩效。量化考核是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的形式，采用关键业绩指标，用具体的数值、比率、时间等作为考核标准，以杜绝人为主观因素的干扰。量化考核的针对性很强，哪个方面比较差或者比较重要，就可以考核哪个方面，它强调对关键指标的考核。