人事部都是怎么招人的

招聘工作可以说是人事工作者最容易上手的项目，所以，很多初级人事工作者(例如人事助理)的工作起步就是招聘。很多人都在书本上学习到正规的招聘步骤，但是实际应用时，我们都需要做些什么呢?所谓读万卷书不如行万里路，在了解理论以后，和小编一起分享一下招聘的各项基本步骤吧。

(相关资料图)

企业为什么要进行人员招聘?

中小型企业每年人员流失率控制在10%都是合理的，人员招聘来源于企业各项固定或发展岗位对于人员的需求。

固定岗位需求：人员更替/人员培养/业务扩大/事业部建立/分公司拓展等

发展岗位需求：战略变化/新增项目/业务重心转移/并购/新领域拓展等

招聘计划如何制定，因何制定?

招聘计划分为年度和季度计划。

年度计划来源于公司战略布局，季度计划服务于公司年度计划的达成。

招聘计划内容包含：岗位人员需求/岗位成本分析/岗位业绩目标/人员流失率预估等

1 简历筛选 列举岗位胜任力硬性条件，匹配度60%以上

2 电话初面 列举岗位胜任力非书面条件，节省双方的招聘应聘成本，保证二筛简历成功率在70%以上

3 明确告知面试安排/时间/地点/面试官职位，电话/短信/邮件进行规范性面试邀约

入职前期准备有哪些?

1 必要时需要进行入职前调研(适用于财务岗/高层岗/一年以上职业空白期者)

2 入职邀请函务必发出(内涵入职体检要求/入职资料必备项/入职后公司固定福利/入职试用期薪资/入职邀请函失效项)

3 入职部门时间告知，物资准备(工牌/账户/工作交接人准备/入职培训安排等)

入职流程如何做?

1 入职必备资料缺一不可，否则务必延长入职时间，免除企业用人风险

2 入职介绍，入职物资发放，入职通告，入职部门交接，入职培训等必备熟悉流程

3 入职试用期安排，试用期考核单签署

4 公司规章制度培训以及文字签署

入职试用期的意义是什么?

1 试用期期限为1-6个月，取决于合同签署以及用工单位单方考核

2 求职者与用工单位二次选择的最佳考核期

3 最大限度地降低企业用人单位的用工成本

4 最大限度地降低不合适人才的辞退成本

怎么快速招聘所需的人才

一　更新贵公司的招聘简章　明细化薪资制度

二　面试谈判　需要什么类型的人　就设置什么类型面试问题　突发性问题　综合考验面试者的性格特点　工作能力　　面试的问题一定要尖锐明确

三　招聘渠道：各大招聘网站开端口　同行QQ群　朋友圈宣传　地标海报

企业如何招聘到合适的人才

人才对于企业而言是非常重要的部分，拥有人才企业才可以不断发展。但是招聘人才和培养人才都是很难的事情，下面来分享一下企业如何招聘到合适的人才。

企业招聘到合适的人才需要：首先要知道自己企业的人才优势和劣势，只有知道这些，才能知道自己企业需要哪些类型的人才，进而分析出自己的人才需求方向是什么。

企业招聘到合适的人才需要：根据自己的人才需求，制定详细的人才招聘计划书。对于企业而言，做任何事情都有计划性还是很重要的，可以节省很多人力物力，还可以提高工作效率。

企业招聘到合适的人才需要：安排专业的人负责人才招聘事项。专业的人做专业的事情，特别是大型企业最好安排一个组来负责招聘合适的人才，而不是兼顾其他人力资源方面的工作。

企业招聘到合适的人才需要：开展线上线下的招聘方式，比如线下招聘会或者校园招聘会，线上在各大招聘网站发布招聘信息等等，都是很好的招聘人才的方法和渠道。

企业招聘到合适的人才需要：开展内部推荐人才奖励机制，也可以帮助企业招聘到合适的人才，并且忠心度很高，毕竟是熟人推荐的，会有可信度和忠诚度。

企业招聘到合适的人才需要：多选择人才，然后优中选优，制定合理的淘汰机制。不管是多么好的企业，总是会存在人员流失的，所以要想招聘到合适的人才，还是需要多选择，多招募，然后优中选优。

用人单位常用招聘人才的方法有哪些

1、人才交流中心

在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

2、招聘洽谈会

人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双相选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。

通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

3、传统媒体

在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。

4、校园招聘

对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

5、网上招聘

通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资合资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。

6、员工推荐

员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

7、人才猎取

对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托"猎头"公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。