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从组织方面进行职业生涯管理，主要是对员工的职业发展进行引导，以期尽量达到员工与组织的共同发展，为员工提供职业发展机会，帮助员工实现职业计划等目的。组织的职业生涯管理体系主要有以下几方面内容：协调组织目标与员工个人目标；帮助员工制定职业计划；帮助员工实现职业计划。一、协调组织与员工目标要协调组织目标与员工个人目标，应做好以下工作：1.树立人力资源开发思想人力资源管理强调组织不仅要用人，更要培养人。职业管理正是培养人的重要途径。组织只有牢固树立了人力资源开发的思想，才能真正实施职业管理。2.了解员工需求员工的需求是多样化的，不同的员工有不同的主导需求。组织只有准确把握员工的主导需求，才能采取针对性措施满足其需求。特别是组织的骨干员工，他们在个人发展上的愿望更为迫切，职业计划更为清晰，组织尤其应注意重点了解和把握。3.组织与员工结为利益共同体组织在制定目标时，要使组织目标包含员工个人目标，还要通过有效的沟通使员工了解组织目标，让他们看到实现组织目标给自己带来的利益。在组织目标实现后，组织要兑现自己的承诺。二、帮助员工制定职业计划为了帮助员工制定职业计划，组织可以采取以下措施。1.设计职业计划表职业计划表就是一张工作类别结构表，即通过将组织中的各项工作进行分门别类的排列，而形成的一个较系统的反映组织人力资源配给状况的图表。借助这张表，公司的普通员工、中低层管理人员以及专业技术人员就可以瞄准自己的目标，在经验人士、主管经理的指导下正确选择自己的职业道路。2.为员工提供职业指导组织为员工提供职业指导有三种途径：一是通过管理人员进行，这也可以说是管理人员的义务。管理人员长期与下属共事，对下属的能力和专长有较深入的了解，所以有可能在下属适合从事的工作方面给其提供有价值的建议；另外，他也能帮助下属分析晋升及调动的可能性。二是通过外请专家进行。组织可以外请专家为员工进行职业发展咨询。三是向员工提供有关的自测工具。组织可以购买一些帮助员工进行能力及个人特质方面的测试工具，供员工使用。三、帮助员工实现职业计划比起帮助员工设计职业计划来，组织在帮助员工实现职业计划方面有更多的工作可做。1.在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会组织在招聘人员时既要强调职位的要求，又要重视应聘者的愿望，特别是要注重了解应聘者的职业兴趣和对未来的职业发展计划。这是组织正确使用和培养人才的基本条件。如果一个组织连员工想干什么都不了解，就不可能为其安排合适的工作；如果组织根本不具备满足员工的长远职业计划的条件，员工也不可能在组织中长期工作下去。2.提供阶段性的工作轮换工作轮换对员工的职业发展具有重要意义，它一方面可以使员工在一次次的新尝试中了解自己的职业性向和职业锚，更准确地评价自己的长处和短处；另一方面可以使员工经受多方面的锻炼，拓宽视野，培养多方面的技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。3.进行多样化、多层次的培训培训与员工职业发展的关系最为直接。职业发展的基本条件是员工素质的提高，而且这种素质不一定要与目前的工作相关，这就有赖于持续不断的培训。组织应建立完善的培训体系，使员工在每次职业变化时都能得到相应的培训；同时，也应鼓励员工自行参加组织内外提供的各种培训。4.以职业发展为导向的考核许多人都认为考核的主要目的是评价员工的绩效、态度和能力，或者是为分配、晋升提供依据，但考核的真正目的应是保证组织目标的实现、激励员工进取以及促进人力资源的开发。考核不能满足于为过去做一个结论，更要使员工了解怎样在将来做得更好。以职业发展为导向的考核就是要着眼于帮助员工发现问题和不足，明确努力方向和改进方法，促进员工的成长与进步。为此，必须赋予管理人员培养和帮助下属的责任，把员工的发展作为衡量管理人员成绩的重要标准之一。应要求管理人员定期与员工沟通，及时指出员工的问题并与员工一起探讨改进对策。5.晋升与调动管理晋升与调动是员工职业发展的直接表现和主要途径。组织有必要建立合理的晋升和调动的管理制度，保证员工得到公平竞争的机会。