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如何做好员工背景调查？在人力资源的管理过程中，不论是招聘还是团队领导，人力资源管理者都应该做到全面审查对方的所有背景资料。这样，不仅利于挑选出合适的候选者，同时还利于通过背景调查来更好地了解员工的心理需求。这是因为，企业组织并非单独存在的，而是处于复杂和延续的社会环境中，这样的现实决定了企业不可避免地会受到种种背景因素如经济、技术、社会、政治、法律、伦理等方面的影响，而关注这些背景因素在员工身上的作用和体现，则是做好人力资源管理工作的重要保证。通过了解背景，看到社会关系对员工的心理影响每个员工必然同整个社会有着不同的联系，而这些联系则一定会影响到员工的心理状态。因此，通过管理者对员工背景的分析，其家庭、教育等背景能够展现出他们目前特点的形成原因，并预示其今后心理成长的方向。先了解背景，再看懂文化修养一个人的文化修养会影响他对周围环境、人生追求和工作团队的看法。而文化修养又并非完全由教育背景所决定，也会受到家庭氛围、成长经历的影响。因此，对员工背景的观察，也是综合判定对方是否具有应有的文化修养去担任合适工作角色的过程。正是通过其详细的背景分析，我们才能观察出一个员工的具体文化修养如何。对员工的背景了解，还能够观察总结出思维倾向员工的思维倾向，和其背景有着充分关联。例如，一个从艰苦条件下走上职场的人，更多会使用积极、扩张型的外向型思维；反之，一个事事顺利的人，则很容易表现得较为自我和防卫的思维。员工的思维倾向，并不一定是通过心理测验获得的，更需要通过对其实际生活经历的分析而加以明确。具体来说，在员工的背景经历中，人力资源管理者需要关注的有以下几点：学习经历是影响员工心理的重要方面员工在其高中到大学的学习经历会影响到之后的生活目标和职业观点。例如，在上学期间其压力是否大、目标是否足够明确、竞争是否激烈等，会影响员工对待工作的态度，同时很可能影响他看待今后工作的观点。因此，人力资源管理者首先应该观察员工或求职者的学习成长经历。了解工作跳槽的动机和原因如果员工之前有过工作跳槽经验，那么，这样的跳槽经历显然会影响他对下一步工作的看法。管理者应该分析对方之所以跳槽的原因，包括是否在金钱上有更高要求、是否对自己的职业有更多期待，又或者是否遭到原上司的不公正对待、同事的不良竞争等，这些方面很可能造成员工对新工作环境的期待或者回避。结合员工背景进行管理中的激励心理学原理证明，一个人很容易对自己经历过的事情在心理上留下深刻印象，并对再次碰见的同类型事情产生积极或消极反应。因此，人力资源管理者应该结合不同员工的不同特点，进行管理中的激励。例如，利用员工背景中所缺乏的奖励形式给员工带来更大动力，或者利用其背景中并没有得到明确的目标加以鼓励等。