【资料图】

一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的，以便于我们不断地改进招聘工作和提高招聘水平。那么，评价招聘工作的标准是什么呢？1.准确性从所选用测评工具的测试内容、合理程度以及它与工作性质相吻合的程度来判断招聘的准确性，这要求负责招聘的人员必须真正了解空缺职位的要求。如招聘人力资源管理经理，必须测评其人力资源开发与管理方面的专业知识、基本的管理知识、管理能力等，否则测评则难以反映其专业素质。2．可靠性它是指评判结果能客观反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，这主要取决于选拔方法的效度。例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。3.客观性即不受主观因素的影响，对应聘者进行客观的评价。具体来讲，包括两个方面：一方面招聘人员不受个人的偏见、价值观、感情等因素的影响，客观地对应聘者进行评价；另一方面应聘者不会因其社会地位、种族、宗教、性别、籍贯等因素而被人为地划分等级。要做到客观评价，招聘人员需要克服主观偏见的影响。4．全面性它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。因此应注意测评内容是否具有完整性，能否全面反映招聘岗位所需的各项要求。要想全面地对应聘者进行评价，首先需要明确各岗位各方面的任职资格要求，如要招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还得包括社交能力、英文、推销技巧等科目。5.适合性即招聘录用人员与企业需求是否匹配。合适的就是最好的，松下公司的招聘理念之一是“招聘70分的人才”，再将他们培养成“100分的人才”。招聘活动是否成功最终要看录用人员与岗位的匹配度，这将决定他们的稳定性、工作中能力的发挥程度以及对企业的贡献度。