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人力资源管理的主要内容是什么？人力资源管理过程是动态的，伴随着管理活动产生诸多与之相匹配的任务。人力资源管理内容的起点为人力资源规划，在工作分析的基础上运用一系列科学的方法实现人员的招聘、开发、培训、考核、激励与流动管理。人力资源管理的内容主要有以下要点：（1）人力资源规划。立足企业发展战略，将人力资源战略转化为可以操作的中长期目标、计划并制定相应的政策措施。具体包括对本企业人力资源现状分析、市场人力资源供给与需求态势预测与评估，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（2）工作分析与职能设计。通过对工作任务的分解，确定各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及要求该职位员工应具备何种素质，知识、技能；在对获取的相关信息进行调查分析的基础上，编写职务说明书和岗位规范等人事管理文件，以便吸引与甄选合适的人员。（3）人员招聘。根据企业的经营发展目标，确定所需员工的规格与条件，通过合适的方式与流程引进需要的人员。（4）开发培训。通过针对性的培训（知识、技能、操作专题培训）提高员工个人、群体和团队的工作绩效；通过团队学习，增强整个企业的知识、能力，培养积极的工作态度；通过职业生涯规划，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率；通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（5）绩效管理与激励。绩效管理的核心是绩效考核，即通过对员工取得的成效与目标任务的比较确定其业绩的大小，并将结果反馈给当事人。有专人帮助员工分析成功的地方、需要改进的方面。对考核效果好的员工要进行激励以保持其工作业绩；对未完成目标的员工要进行惩罚，以便其改进工作。同时，绩效管理亦是员工职务升降、职位去留的依据。（6）薪酬管理。科学合理的薪酬体系设计是队伍稳定与发展的重要因素。薪酬体系设计要兼顾不同层级的人员，考虑多种影响要素。同时，薪酬系统应有一定的弹性，便于例外情况的处理。薪酬体系一般包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬，依据员工的实际绩效支付相应的报酬。（7）劳动关系管理。企业中的劳动关系体现在两个方面：一是企业与员工的关系；二是员工之间的关系。劳动关系好坏的衡量标准是企业内部凝聚力的大小，凝聚力大表明劳动关系和谐，相互之间的认可度大；反之亦然。（8）安全与保障管理。安全与保障管理包括机器设备的安全、工作环境的安全。目的是为保护员工的健康，减少各种污染，减少生产事故的发生应采取的措施。