人事都用什么方法招人

招聘是每个公司的大事也是各位HR所头疼的问题，那么我们如何能招聘到最合适的人才呢?

(资料图)

现在最主流的招聘方式有三种：

1、在各大招聘网站进行招聘

2、现场招聘

3、校园招聘

我们来逐个分析：现场招聘限制条件太多，有人员 天气的因素限制。

校园招聘只能招聘应届毕业生，所以也不是最合适的。

招聘网站，岗位全面，发布招聘信息和投递简历都比较方面，而且随时随地都可以进行。

综上所述：现在最合适进行招聘的方式就是网络招聘，也是俗称的线上招聘。

现在做得好的招聘网站有很多，也有些事有针对性的。比如：58同城比较适合中小型企业，招聘一些技术要求不是很高的人员比较合适。智联比较合适高技术型人才的招聘等等。这些相信各大HR都是有所了解的，现在的公司招聘基本上是少不了网络招聘的，因为效果比较好，速度比较快。

至于选择哪个网络招聘平台我就不说，避免打广告的嫌疑，至于哪个好大家也可以在百度指数上看看真实的数据。

还可以通过熟人推荐，或者让公司的每个员工向自己身边的人群问问有没有要找工作的。

还有就是多加一些QQ群或者微信群，不过是交流群还是玩耍群，最好是一些招聘群很多人直接就在招聘群内找工作的。

最好希望每位HR永远都不缺人。

教你如何招聘人才

建立属于自己的人才脉络

和专业的人才服务机构加强沟通并和他们建立良好的关系，定期拜访或交流，还需要结合专业的招聘网站和刊物，比如地铁报就是曝光率比较高的刊物，而且相对应的人群也都是工作人事，对他们来说也是一项很好的选择工作的渠道，对企业来说更是如此。

注意招聘的描述需简练精准

我们对岗位的工作内容及描述要相对精确、简练，不要浪费字数，另外可以选择不同的文风来吸引别人的眼球，如幽默型、诙谐型或是朴实型，还需要考虑到招聘中日常搜索关键词，需要换位思考，如果你是求职者，你会对这个岗位输入怎样的关键词，要直奔主题具有销售思维，招聘简章就好比卖东西一样，别人销售的是产品，你销售的是公司和岗位。

及时处理企业的负面消息及包装企业

现在的求职者在选择一家企业的时候，肯定是将所有的事情都调查清楚了，尤其是对于网络对公司的负面评价，又或者其他面试者的不快吐槽，都会对公司造成一定程度的影响，所以企业要注意网络上的负面消息，另外要根据企业自身特点以及现有福利对企业有所包装，加强企业的品牌形象，总而言之要推广知名度，而且加强好的影响力.

内部推荐和人才的合理配置

鼓励员工参与企业的人才推荐，加强内容部员工的参与感，往往企业内部员工周边也会有很多优秀的人才，这样还能节约成本，而且能帮助我们及时准确的找到合适的人员，用人部门有员工需求的时候，也可以询问一下用人部门是否可以在公司内部挖掘有潜力的人，或是有转岗意向的人进行转岗面试他们所需要的岗位。

进行数据分析招聘的情况

对于招聘人员来说，不能只知道招聘，也要学会分析，只有在分析的过程中，通过数据来看哪些方面有问题，要统计各个环节的转化率，对症下药，才能看到自己或者企业在招聘的时候存在哪些薄弱环节。

关注同行的关注点

搜集从他们那里得来的消息进行一些笔记汇总，会有利于你们下一次的工作开展。

善于总结

招聘人员每办一场招聘会或招人 的过程中，都要善于做笔记总结，包括优缺点，以及各种状况，好记性不如烂笔头，只有记下来，下次工作的时候绕开这些问题，才能更好的提高自己各方面的工作，一定要善于总结，分析问题

外部招聘的好处

外部招聘对一个组织、单位来说，它可以注入新鲜的血液，带来新的想法和文化。这一点对于内部招聘而言是无法做到的。

外部招聘是面对外界一个大范围的招聘，范围广，选择多，对单位来说可以招到更加一流的人才。

从外部招聘对于公司、组织来说，也可以更好的为公司做宣传，树立一个好的形象。

外部招聘的缺点

准确率低

因为面试人员需从短短的几次面试及谈话就要判断面试者是否符合招聘的岗位，所以存在风险。

成本高

从外部招聘，我们就需要做宣传，打广告，另外还有人力物力。

适应慢

新加入的成员对于一个新组织是需要时间去适应的，并且也需要时间去接受组织的文化和价值观，这一点也没有内部招聘来的快。

不激励旧员工

外部招聘会存在一个问题，外部招聘时，我们内部员工有可以胜任正在招聘的岗位，但是组织还是外部招聘人员。一旦这样的情况发生，就会使内部员工造成负面情绪，从而导致“招来女婿，气走儿子”的现象。

发布广告

在从外部招聘前要根据了解的对招聘岗位要求的认识，对招聘者的要求、特点，选择怎么样的广告方式，以及内容的设计。

校园招聘

也成为上门招聘，一般是招一些基层，技术性不强的，工作经验3年以下的人员时可以选择的方法。

注意：在校园招聘时，要了解当地大学生就业的政策和手续，以免因为手续等问题而耽误事情.

中介

分为人才交流中心、招聘会、猎头。人才交流中心的好处是针对性强、成本低，但是效率，准确度低。招聘会比人才交流中心好些，但是成功率也不高。至于猎头，一般招聘高层管理者及尖端人才时找猎头公司，准确率非常高，成本也很高。但是算上我们外部招聘的成本费用及人力、时间，也是划算的。

网络

随着互联网的发展，网络已经遍及各个角落。通过网络的招聘，对于招聘单位来说人才的选择余地更大，网络招聘也不存在地域的限制。对于人力来说网上的电子简历也更方便他们存贮。