怎样对新员工进行培训

员工是企业的财富，工作积极性高的员工基本上都是骨干员工，他们可以为企业创造更大的价值。那么管理者该如何调动员工积极性呢?以下是小编为您整理怎样对新员工进行培训的相关内容。

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关于怎样提高员工的积极性，实话说这将是一个永恒而且需要不断改进的话题。从古至今，几乎所有的老板都曾为这个问题而头疼，也都想在这方面有所作为，成就了自己与公司，也成就了员工本人。“员工不与老板一心”、“员工没有把工作当做自己的事来做”这些是老板常说的话，认为自己员工的积极性不够。

培养员工主人公的意志。大家都清楚，人们做自己的事情不考虑多少报酬，至少不是那么斤斤计较，而为公司做事却有几分考虑。事实上这是因为员工没有真正把公司作为自己的事业。老板应该多考虑考虑怎样与员工分享成功的喜悦，让员工认识到集体的努力得到的东西并不是老板自己的，而是人人有份，就像家庭一样。

合理的刺激与监督。不可否认，所有人工作都为了钱，不管你是否全部为了钱。把员工的利益与公司的利益找到一个结合，自然是最好的端口。做得好，一定给予奖励，做不好自然要找到原因，努力做好，实在不努力要罚。同时，做好监督，因为监督就是尺码与准则。

怎么对新员工进行培训

认可全体员工的努力。你需要让你的团队知道他们作为一个整体所做出的扎实的工作，并且自始至终你都认可和欣赏他们的努力。每天只需要抽出一点时间来赞扬整个团队的工作就可以起到很好的激励效果。下面的方法能指导你怎样做：

召开会议讨论公司的整体情况并且向员工展示他们的工作是如何帮助公司实现目标的。每个员工都不希望自己的工作无足轻重，而是希望自己确实做出了有价值的贡献，所以要花时间让他们觉得自己对于公司是不可或缺的。

如果你有事实或者图表来展示你的团队究竟为公司做出了怎样的贡献，那么这样做的效果会更好。每周向员工发送邮件、发布最新消息或者提供内部咨询，让所有人觉得自己的努力工作是值得的。认可你的团队的付出，并且对他们的工作不吝溢美之词。

如果你觉得你的员工们还有进步的空间，这也是可以的。你只需要如实地指出他们还需要努力的地方就可以了。比起全盘否定员工的工作，赞扬他们的努力并指出他们还需努力的地方，这会使他们更加积极地对待他们的工作。

我们怎样对新员工进行培训

我们经常在提高员工积极性实际过程中遇到这种情况，激励对象的确定是正确的，但由于被激励者所处环境不同，会产生不同的效果。有的起到积极鼓励作用，有的则增加了集体内部成员之间的矛盾，产生了消极作用。

如果我们注意接收激励的反馈信息，事先做好集体成员的思想工作或改变激励的方式和内容，就有可能保证激励前后效益一致性，真正使激励发挥全面的连续的积极作用。

提高员工积极性原则五：物质激励和精神激励相结合的原则。为了搞好员工激励，必须充分认识和重视执行物质激励和精神激励，同时要将两者有机地结合起来。

物质激励和精神激励各有侧重，应因时、因事、因人制宜。在两种激励结合时，必有主有辅，对此，要灵活掌握，不可机械地、固定地予以规定。精神激励是一种高层次激励，能起到平衡的作用，控制和调节人们对物质的追求。而为了物质生活的改善，物质激励的施行也显得尤为重要了。

改变精神奖励颁发的单一性和照顾性，提高精神激励的效率。在分别执行物质激励和精神激励时，人们往往比较重视物质激励的内容和形式，使物质激励搞得较为丰富多彩;而实施精神激励时明显地表现出单一性和照顾性。

如何对新员工进行培训

表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性。

使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。