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如何设计职业发展通道?职业发展通道设计，实质是规划出员工的职业发展通道和路径。勾勒出每一级员工能力的基本轮廓，概要描述每一级员工的能力水平。通道等级划分是后续任职资格标准等级划分的基础。员工职业发展通道的设计，必须基于组织发展的需要。在分析员工“职业锚”的前提下，将组织战略方向、业务发展需求与员工个人的职业目标、成长意愿结合起来考虑，以企业与员工共同成长为职业发展通道的设计原则，实现双赢。职业发展通道的通用设计方法是在“六层级”双通道的职业发展路径的大框架下，考虑企业战略对人才的需求及现有人才状况，通过职位族、职位类/子类设计、职位分析工作，建立各专业（如研发、营销、生产等）的职业发展通道，并确定职业发展通道的层级，以培养核心人才，打造企业核心竞争力。具体分为以下两步。1．划分职业发展通道类别职业发展通道的类别是在综合考虑职位框架中职位类/子类的划分结果、业务发展需要和人员培养目标的基础上划分的。职位框架中职位类的划分可按照企业价值链环节，划分为研发、营销、生产、采购、质量、人力资源管理、财务等。职位子类是对职位类的具体细分，划分有两个原则：①未来业务发展需要培养哪些方面的人才，即自上而下的原则；②目前哪些职位的未来发展方向趋同，即自下而上的原则。这两个原则需统筹考虑。比如，研发职位类可以细分为整车工程开发、系统/子系统开发等职位子类。基本上每个重要的职位子类均可设置一条职业发展通道。2．确定职业发展通道层级职业发展通道层级的设计主要考虑两个因素：其一，借鉴人才成长的模式，按照能力的高低，将职业发展通道划分为不同的等级，一般可以划分为1～6级；其二，充分考虑等级设置的可区分性，使等级的设置既可有效评价和区分人才，又方便实际操作。由于不同业务对人的能力要求不同，因此，战略核心地位较高、岗位价值较高、可替代性较弱的业务，其职业发展通道的最高级可设置较高；反之，其职业发展通道的最高级可设置较低。