(相关资料图)

人力资源的开发与管理工作是对人力资源配置与开发而进行的计划、组织、领导、控制活动，包括国家对于人力资源的宏观调控和配置，组织对于人力资源的引入、使用、保留和开发，个人对自身素质能力的投资、利用和提高。因此，人力资源管理包括国家、组织和个人三个层次。1．国家(地区、行业)的人力资源管理开发人力资源是影响和决定一个国家或地区经济、社会发展的重要因素。一个国家的经济社会发展，有赖于人力资源管理的科学规划和有效执行。如今世界已进入知识经济时代，迈入人才竞争阶段，各国都将人才资源视为战略性资源，把人力资源问题作为战略性问题来考虑，从而合理制定和实施人力资源政策，以谋求对人力资源的充分开发与合理利用。政府作为社会利益的代表和整个社会的管理者，为了协调和兼顾社会各方成员的利益，需要对人力资源进行调控和干预。具体来讲，首先，在市场机制运作的条件下，制定必要的规则和法律，并全力贯彻、执行和监督；其次，要合理选择经济手段和行政手段，对人力资源供求进行宏观引导和调控，提升人力资源战略，调整人力资源结构。2．组织中的人力资源管理开发组织是有计划地分工协作体系，由为实现共同目标的组织成员构成。为了实现组织目标和维持组织的生存发展，需要进行人力资源管理，包括组织成员的吸引、使用、激励与开发。组织处在一定的环境当中，面对诸多外部变动因素，因此，组织人力资源管理需要综合考虑自身发展需求和外部人力资源供求状况的影响，对人力资源进行合理规划和布局。具体来讲，微观组织人力资源管理的任务，是根据组织发展的需要，明确对于人力资源状况的要求，综合利用可能的管理手段，为实现这种状况而努力。在此过程中，要把握组织人力资源形成的规律，关注组织人力资源形成的途径和环节，从不同角度采取工作措施，使生产经营活动的人力资源需求得到恰当满足。3．劳动者自身的人力资源的管理开发劳动者也是人力资源管理的主体。人力资源作为依附劳动者存在的一种特殊经济资源，是劳动者生存成长、不断发展的基础和前提。因此，劳动者需要通过对自身人力资源的投资、使用、提升、开发等管理活动，满足个人需求，实现个人价值。在劳动者个体的发展过程中，人力资源管理活动及其内容随着年龄的增长而变化。在成长探索阶段，要发现和发展自己的需要、兴趣、能力和才干，接受教育和培训，学习职业方面的知识，培养相应的职业活动素质和能力，为劳动参与打好基础；在参与劳动阶段，要学会承担职业责任，通过持续不断的学习提高工作能力，保持职业竞争力，在自己选择的领域内成为专家或内行，开发个人的长期发展计划，实现自身的劳动价值。