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找到了“伯乐”，企业就可以开展招聘工作了。首先就是要确定招聘时间。招聘时间要根据企业职位的真实状况确定。一般来讲，招聘应在职位发生空缺之前进行，这样即使企业遇到人才流失，新招募的员工也能迅速入职并完成具体的工作，不会让企业陷入人才不足的困境。那么，如何提高招聘效率呢？如何发现企业何时存在职位空缺？这需要招聘人员下基层，去实地了解企业目前的职位状况，比如是否存在人员不足的情况？是否存在某一岗位过分依赖某一人的情况？如果有，招聘人员就应该尽快确定招聘时间。招聘人员不仅要考虑企业当前的职位空缺问题，还要有长远眼光，对未来的市场环境、企业发展状况进行预测。如果企业未来要进行颠覆性的改革，可以先确定一个相对有弹性的招聘时间，为企业储备相应的人才。招聘时间的确定还要遵循劳动力市场的客观规律。在人才供应高峰期举行招聘活动，能够让企业“阅览”更多的招募者，有更大的选择机会精准找到所需人才，招聘成本也会降低。目前人才高峰期有两个，一个是新年过后的3月和4月，俗称“金三银四”，此时人才的流动性高；还有一个是9月初—10月底，俗称“金九银十”，这段时间是大学生实习、应届毕业生找工作的时间，企业可以招聘到更多有发展潜力的大学生。在人才高峰期进行招聘，只能说招聘的时间策略做对了一半，接下来招聘人员需要对招聘时间进行规划，比如何时进行招聘宣传活动、花多长时间进行简历的筛选、何时进行面试、何时发布聘用通知等，以提高招聘工作的效率。值得注意的是，创业者还要确定招聘的截止时间，督促招聘人员尽快完成招聘任务。