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人力资源管理的基本流程是怎样进行的？人力资源管理是现代组织管理的重要组成部分，其目标是获取组织所需要的人力资源，保持组织的员工队伍，调动员工的工作积极性，开发其潜能，从而实现组织的目标，以确保组织在激烈的市场竞争中得以生存和发展。人力资源管理的职能可以大致分为五大方面：人力资源的获取、整合、激励、调整与控制、发展。每一职能要解决人力资源管理过程中的不同问题。人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和录用等过程，解决组织的人力资源从无到有的问题。人力资源整合的目的是使员工了解、接受和遵从组织的宗旨与价值观，并内化为自己的价值观，从而使员工个人的价值观与组织价值观趋于一致，使员工产生对组织的认同感、责任感和归属感；在组织内部成员之间建立和谐的人际关系，解决组织的人力资源从外到内的问题。人力资源激励的目的是为员工提供安全、健康的工作环境，对员工的贡献给予回报，提高员工工作积极性的过程，是人力资源管理的核心内容之一，包括根据员工工作绩效评价结果，向员工提供与他们的贡献相对应的工资、奖金和福利，从而解决如何提高人力资源工作积极性问题。调整与控制是指对员工实施合理、公平的动态管理，包括管理和评价员工的工作绩效，做出关于员工晋升、调动、奖惩、解雇等方面的决策，以解决组织成员工作行为方向问题。发展是指丰富员工的知识，提高员工的素质、技能与工作能力，充分发挥其潜能，最大限度地实现员工的个人价值，其中包括新员工导向培训，培训和培养各层次管理者，以及为了使员工保持理想的工作技能水平而进行的一系列活动，如员工培训与开发、员工职业生涯管理与发展以及员工的有效使用等，从而解决如何提高人力资源质量的问题。为了实现人力资源管理的主要职能，组织中的人力资源管理者与其他部门的管理者共同完成一系列具体的工作，主要包括工作分析与工作设计、人力资源规划、人力资源招聘、员工培训与发展、绩效管理、职业生涯管理与发展、薪酬管理等方面。