如何培养员工

企业的中心任务是培养人才，源源不断的人才促进者企业的发展。企业的核心竞争力来自于人才的竞争。当企业遇到问题的时候，只有团结一心抱着一股憨劲傻劲向前冲的员工，才能为企业遮风挡雨。那么在企业的运作当中怎么培养人才呢?以下是小编为您整理如何培养员工的相关内容。

开拓眼界 给予更大的舞台。在榻榻米是是学不会游泳的，学游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。对于员工，要想让他成为一个优秀的人，必须要做的就是给予他机会。让他独立的负责他原有能力以外的事情，给予他工作的压力。让他在实践的过程中独立成长，在这个过程中适当给予提点。当他经过这件事情之后，他就会成为我们要求的合格员工。

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权衡决策、注意到自己管理策略和管理行为的一致性。比如：我们看到员工很早就离开了，或者看到员工在下班之前没有什么事情做。如果你想要培养好的员工，你这个死后上去批评是没有作用的。我们反过来要权衡决策，是不是因为工作安排的不当，导致员工没有什么事情做。还是因为没有培养员工积极参与反馈的能力，让他们不知道自己问题在哪里?这些是培养员工需要衡量决策的。

建立反馈制度、反馈制服指的是每周的会议总结和邮件周报。通过会面的和文字的方式来进行反馈。好的反馈制服可以帮助员工改善工作，积极明确目前团队存在的哪些问题。也可以帮你你了解公司的业务现状，是很好的决策参考。即时的反馈制度有利于控制不良事件，防止不良影响扩大化。

怎样培养员工责任心

建立严格的工作流程。企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。

这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。建立完善的监督制度、制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。

制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督;在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。

另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。

如何培养员工执行力

在企业中，领导下达了任务，都希望员工能马上执行，如果员工的执行力非常高，那么就会提高工作效率，但是如何培养员工的执行力?

领导发布的指令一定要清晰明了，目标明确，不能模拟两可，让员工不知道到底要做什么。要想让员工快速有效的执行任务，那么领导发出的任务一定要是容易懂的，而且能够执行。

让员工养成执行的习惯，培养员工做事主动的意识，不要总是等待命令，主动找事做。制定良好的奖励机制，对于执行力好的员工，要鼓励并给予一定的奖励，可以让这些员工定期分享自己的经验。

给员工做好榜样，要求员工执行力强，管理者就要从自身做起，以身作则，让员工能有动力跟着你一起执行好任务。任务分工要明确,合理安排好人员的配置,让员工都知道自己哪些应该做?哪些不该做?这样员工执行起来才更快。

怎样进行员工能力培养

确定能力标准

你这个组织需要什么样的人才，具体的标准是什么?对于这个问题管理者必须做到心中有数，把需要的专业能力和综合素质能力标准详细的列出来。在日常人员轮岗、工作调配、培训时，大脑中时刻有这个“标准”在，就有参考的依据，或者是与下属沟通的依据。

梳理目前现状

现有人员中有几个人达到这个标准?主要差距在哪里?要学会对组织里的每个人进行分析，确定每个人的优势及差距在哪里，适合什么样的晋升渠道—技术或管理，然后有重点的进行引导、培养、沟通。

确定培养目标

思想上，不要把这个问题想的太复杂，只要记住一句话就行“作为管理者要有意识的确保每个人每年或者每月、每天都有进步，哪怕是一点点”。对于每个人的发展或者培养目标，你心中要有一个长期的规划，可以不落实到书面上，但必须做到心中有数，在实际行动时，要把培养目标细分成一个个可以量化管理的小目标。