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每个人的职业生涯都要经历许多阶段，只有了解了不同阶段的特征、知识水平要求和各种职业偏好，才能更好地促进个人的职业生涯发展。职业生涯管理理论可以分为静态研究和动态研究两个方面。前者分析人职匹配，即个人特征与岗位的匹配，即职业决定理论；后者研究职业生涯的发展，即职业发展理论。那么，什么是职业生涯管理呢？1.职业生涯管理的概念所谓的职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。因此，职业生涯管理包含两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，称为组织职业生涯管理；二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为自我职业生涯管理。2.职业生涯管理的作用传统的观点认为职业生涯管理的主要权利和责任在于个人，应当由员工个人来负责计划安排自己的职业生涯。职业生涯是员工个人而非组织的事，所以强调职业生涯发展的自我管理。现代职业生涯管理观点认为，个人与组织在员工职业生涯管理中各负其责，具有不可分割的互动关系。因为成功的职业生涯发展是员工个人特点与组织特点相适应的结果，它可以使员工和组织双赢。对于员工个人来说，通过职业生涯管理，可以获得组织内部有关工作机会的信息，确定职业发展目标，制定行动计划，以实现职业发展目标，有利于自我价值的实现和超越。对于组织而言，除了通过职业生涯管理获得业绩的提升外，还可以防止组织在出现职位空缺时找不到合适的员工来填补，防止员工对组织忠诚度的下降，防止在使用培训和开发项目资金时缺乏针对性。更为重要的是，通过职业生涯管理，组织可以帮助员工管理好职业生涯，从而激发员工高昂的职业动机，引导和维持其积极的职业行为。