公司招人怎么招

招聘是每个公司的大事也是各位HR所头疼的问题，那么我们如何能招聘到最合适的人才呢?

现在最主流的招聘方式有三种：

(资料图片仅供参考)

1、在各大招聘网站进行招聘

2、现场招聘

3、校园招聘

我们来逐个分析：现场招聘限制条件太多，有人员 天气的因素限制。

校园招聘只能招聘应届毕业生，所以也不是最合适的。

招聘网站，岗位全面，发布招聘信息和投递简历都比较方面，而且随时随地都可以进行。

综上所述：现在最合适进行招聘的方式就是网络招聘，也是俗称的线上招聘。

现在做得好的招聘网站有很多，也有些事有针对性的。比如：58同城比较适合中小型企业，招聘一些技术要求不是很高的人员比较合适。智联比较合适高技术型人才的招聘等等。这些相信各大HR都是有所了解的，现在的公司招聘基本上是少不了网络招聘的，因为效果比较好，速度比较快。

什么因素影响招人

1、招聘能力水平

能找到有效的渠道，能做好宣传工作，有资源库，能提高招聘效率。这个需要HR有招聘经验与技能。

2、招聘努力程度

招聘是个体力活，越努力可能越幸运，不努力肯定不幸运。做招聘的人如果没有热情与激情，没有自驱力，没有挑战精神，是很痛苦的。

其实很多公司的岗位工资都差不多，这时候拼的就是能力与努力。能力是你有技巧说服别人。努力是你的言行举止让别人感到不来都不好意思，这点也是我们绝大多数HR可发挥的地方。

3、招聘资源投入度

企业不投入资源，招聘就成了无米之炊。一定要能影响公司进行投入，没有投入就没有产出，因为大家是在抢资源。我们要做的是影响公司投入资源，同时努力提升资源利用效率。资源投入不只是钱的问题，所有关于如何招到人留住人的方面都需要引起公司的重视与行动支持。只有招，没有留，也是无用功。

创业公司如何招聘到对的人才

多花时间

对于创业初期，每一个招聘的人才都是非常重要的，因此作为创始人一定要亲自面试，自己去把关，因为只有这样才能够招聘到合格的人才。

注重聪明又高效的人才储备

现如今快节奏的生活，让很多人忘记了用脑袋做事情，注重聪明又讲究效率的人才储备，将会在未来的日子帮助企业快速成长。

朋友人才介绍

在创业初期，你可以通过一些认识的人脉渠道来获取一些需要的人才信息，或者直接从以往公司挖掘或者其他猎头公司打听，这样比较更加有针对性。

不吝啬薪资

对于一些难得的人才，千万不要吝啬薪资，否则只会痛失人才，对于一些行业大咖人物，如果愿意来公司发展，一定要给予丰厚的成长空间。

果断解聘

对于一些在试用期岗位上能力欠佳的员工，一定要果断地与其解聘，这样才能够空出岗位来招聘更加合适的人选，不耽误公司正常业务的发展。

注重员工的稳定

在招聘到人才之后，一定要注意稳定员工的心态，定期的沟通与交流，与员工沟通公司的发展规划，让他们明确自己的目标和前景，才是每一个管理者最应该做的。