人力资源面试的方法

人力资源管理以成为最核心的管理技术，目前人力资源管理已被列为我国12种紧缺人才之一。下面是小编为大家整理的人力资源面试的方法，希望对大家有帮助。

1.激将法

(资料图片)

比如你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适

2.诱导法

比如你作为财务经理，假如总经理要求你在1年之内逃税100万元，那你会怎么做?

3.测试法

比如你讨厌什么风格的领导，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的?

4.漏斗法

比如你说指的企业文化不适应是什么意思?什么样的企业文化?哪里不适应?有没有具体的案例?还有哪方面的文化不喜欢?喜欢什么样的文化等等追问到底。

人力资源面试的技巧

行为性问题

行为性问题也称行为面试，是为考官和应聘者普遍接受的一种方式。其特点是通过考察应聘者在以往经历中的表现，对其能力进行判断，并预测其未来绩效。

常见的问题有："你在过去某个特定的情况下表现如何?""你最成功的案例是什么?为什么?"等。

情景性问题

情景性问题的特点是，题干部分往往是不曾发生过的"假如"、"如果"等假设性的情景。

常见的问题有："如果你是该企业的市场部经理，你会怎么做?""如果你在陕西的市场始终打不开局面，会采取怎样的措施?"等。

智能性问题

智能性问题主要考察应聘者的逻辑性和综合分析能力，设计这类问题的企业往往对应聘者的智商要求比较高。

典型的问题是：在三间房间外面，有两个开关控制房间的三盏灯，你只能进去一间房间一次，那么将如何判别哪个开关控制哪个灯?

意愿性问题

意愿性问题主要考察应聘者关于应聘岗位和企业的真实意愿，简单来说，就是"你想怎么样?""你愿意怎么样?"等。

人力资源面试的诀窍

1、结构化面试

结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了，这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目过程对所有候选人相同，采用统一、规范化的相同问题、测评要点和评分标准，面试场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的。结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。

2、行为面试法

行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。

3、情景模拟面试法

情景面试是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一

在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的

4、压力面试法

压力性面试是将应聘者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等

人力资源面试问题的步骤

第一步：

梳理面试维度，明确面试维度的定义，以及面试维度需要候选人体现的典型行为表现。

第二步：

分析所招聘岗位的关键事件，形成题干。比如对人力资源经理进行面试的维度中包括“分析能力”与“说服能力”。经常处理问题员工是人力资源经理工作内容中频率比较高的事件，就将“处理问题员工”作为面试的关键事件。

第三步：

根据行为面试的要求，设计对候选人的追问。考虑STAR因素，充分挖掘背后的信息，比如“当时的情境?您的任务?您采取了哪些措施?结果如何?”等。这样与前步的题干就形成了完整的面试题目。

在设计面试问题前，HR也可以邀请候选人做个测评，根据测评结果设计更有针对性的问题。e成招聘管理平台接入全球最专业的测评公司 DDI提供的测试，4类人才测评满足各种职位需求，基于候选人的简历发起测评。在测评报告中会提供一些对应的面试问题以供参考，通过针对性提问让HR更深入了解候选人的能力及特质。