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会计学专科毕业论文篇1

浅析会计信息质量对医院决策的影响

随着经济的发展，我国社会的总体水平在不断提高，对社会各行各业的要求也随之提升，而医院一直都是民生大计，医疗体系的运转状态关系着每一个老百姓的生活。我国由计划经济转变到市场经济已经过去了几十个年头，所以会计信息的质量对于目前的医院体系来说就变得非常重要。会计信息能够为医院的管理者提供医院的经营状况，并能成为管理者做决策的重要依据。广大群众是医院资金的主要提供者和医院服务的主要享有者，因此医院应本着对群众负责的态度提供准确、全面的医院会计信息，让全社会监督医院的职责。

(资料图)

一、简述会计信息质量的含义

高质量的会计信息包括具有可靠性、相关性、可理解性和可比性：可靠性指的是借助信息做决策的人可以充分信任这些信息的真实性，这些信息是能客观、准确地反映医院财务现状的;相关性指的是信息能够对决策者的决定产生影响，决策者会根据信息反映出来的问题作出相应的改变;可理解性指的是信息所呈现出来的状态要简洁明了，方便决策者理解其中的含义、规律、盈亏状况等;可比性指的是同一医院在不同时间段内的信息能反映出一个趋势或节点，不同时间段的信息可以相互比较，并且还要做到不同医院的同一时间段的信息也可以相互比较。以上四点就是高质量会计信息必须具备的条件。

二、会计信息质量对于医院管理决策的重要性

为了实现医院的正常运行和有效管理，制定完善的会计管理制度是最有效的办法，完善的会计信息管理制度有利于准确、真实、高效地保障医院的经营和发展。虽然医院不同于社会企业以盈利为主要目的，但不断地增加损失显然也不利于医疗体系的长期发展，因此医院的管理者需要依靠医院会计部门的数据信息制定相应的目标和计划，做到资金节流，控制好日常的资金消耗。在医院的日常运行和未来发展中，会计信息的质量对于医院的影响占据重要地位，从核算到监督到管理都应该准确把控。优质的会计信息质量有利于医院的长久发展，虽不求高额盈利但至少可以做到控制亏损的程度，而混乱无序的会计信息则有可能给医院带来巨大的财产损失，对国家医疗产业的发展带来很大的负面影响，所以提高会计信息质量对于医院的管理和决策至关重要。

三、医院会计信息的现状

虽然我国医院也在随着时代的发展而进步，但由于其从过去的计划经济时代一路走来的历程，导致很多医院没有重视自身财务状况的习J质，使得很多医院到目前为止都没有理清楚自己的账目系统，这对医院的自身运行和发展不利，也阻碍了我国医疗体制的发展进程，对国民经济的发展和民生的改善起不到有利影响。目前的医院财会体系主要存在以下问题：一、信息不透明：当前的医院会计信息缺乏计划性、可靠性、相关性、一致性、可比性和可了解性，难以做到确保医院会计报告对决策的有用性。现在对医院会计信息的看法主要有不能真实表现医院的财务现状、不能提供给广大群众、无法理解医院的财务报表、大量财务信息缺乏和负债问题严重五大点，这些问题共同造成了医院财务系统透明度低的问题;二、信息不真实：主要包括收人、支出、负债、财产和财务的不真实。在收人上，有些医院为了迎合上级部门，采用夸大绩效的做法，主要通过先转或虚转收人的方法实现，使刊润虚高;在支出上，医院一般采取剔除掉财务报表上的不合理支出或随意扩大费用的开支范围的方法，形成支出小于收人的假象;在债务问题上，有些债务因为没有及时处理或者债务人破产等问题，造成虚有的债权，最后造成债务的数据和现实不符的结果;在财产问题上，医院经常不能做到按时整理、盘点流动资产和固定资产，导致医院财产信息不明;在财务问题上，当所有会计信息都不真实时就造成了虚假的财务成果。

四、提高会计信息质量，保障医院有效管理

(一)完善医院会计信息的管理制度

会计信息管理制度是约束医院财务为所欲为的最重要保障，任何的奖惩都必须依据制度来执行。严格的会计管理制度可以有效改善医院资产的安全性并提升医院财务信息的准确性，医院应对药品的购人与使用、治疗、检查以及住院的支出与收人等方面应该有一个明确的规定，控制医院的支出成本，提高医院的收人。并且，医院在建立会计信息制度的时候需要注意这三个组成部分，分别是会计制度环境、会计控制流程和会计制度体系。其中，制度环境是医院对会计信息重视程度的重要体现，财务人员在结算时要算清各项收人占总收人的百分比，给医院领导为未来的财务规划提供参考;而控制流程是帮助医院应对突发风险的措施，完善的流程控制是降低医院风险的良策;最后会计制度是财务人员遵守、执行的标准，也是核算财务状况、做出风险评测的内容依据。

(二)提高医院会计信息的透明度

医院的财务状况不仅为医院管理的决策者提供参考，也要为社会的监督提供依据，因此，医院财务系统的目标应该确保会计信息的公开、透明以保证相关利益者可以准确地了解医院的财务状况和动态。不够透明或内容模糊的会计信息不仅不利于医院的发展决策，也会让社会民众对医院失去信赖，这也是造成医患关系紧张的诱因之一：患者认为医院的定价不合理，利润率太高的同时服务和效果又达不到要求;医院认为患者的要求太过分，以这样的价格只能达到目前的效果，最终的结果就是让医院和患者走向两个完全的对立面，严重破坏社会和谐、影响社会稳定。医院财务人员要将医院各项支出或收人的变动情况详细列举出来，或者最好能做成图表，将这些信息提供给医院领导，也向社会公开，让医院领导和社会群众对医院的财政状况有一个充分的了解。医院虚假的财务信息统计结果也会影响上级部门对于医疗行业的决策，他们会根据错误的财务信息做出错误的决策，其最终结果就是医院的经营越来越困难，面临破产风险。因此，医院一定要刊会计信息的透明度形成足够的重视，把医院关于药品、医疗用品、治疗、检查、住院等各项的成本、收人明确、清晰、正确的记录下来并公布出去，这不仅有利于领导根据会计信息制定经营策略，也是给民众一个交代。总之，医院提高自身会计信息的透明度对自身的正常运行是有帮助的，除了增加百姓对医院的信任程度之外。也能够及时获得政府部门的财政补贴，保证自身的正常工作不会受到影响。

(三)提高医院会计信息的披露量

会计信息的披露量是建立在医院会计信息足够公开透明的基础上实行的方案，医院对于各时期的收人和支出都要准确无误的披露出来，并根据不同时期的不同收人、支出以及不同时期在药品、治疗、住院等项目在收人的占比绘制出折线图，将医院的收人与支出波动清晰地呈现出来。如果医院到了年底只公布了12月份的财务状况，对于之前11个月的财务状况却只字不提，就会使信息接收者无法得知医院全年的财务状况，不能根据医院披露的会计信息作出有效的调整，最终还是起不到保障医院正常运行的作用。在实行提高医院会计信息披露量的决策时，从内容上讲，要加强刊会计政策的选择和选择的原因等信息的披露;从方式上讲，会计政策变更的表现形式应由附注的形式改为公告的形式;从时间上讲，应注重会计信息公开的时效性。

(四)提高医院会计人员的专业素质

人的因素对于任何行业、任何工作都起到决定性的影响，所以，如果医院确实迫切想要提高会计信息质量，以便更好地根据财务信息做决策的话，那么提高医院财务人员的专业素质就是最有效的方法。首先要做到保障医院财务人员的合法权益，在执行奖惩的时候以医院的规章制度作为标准，对医院财务人员实行严格的管理和监督，奖励表现良好的员工，惩罚违反制度的员工，如果某财务工作人员对医院的贡献明显高于整体水平，医院可以对其予以重任，作出提拔职位或增加薪酬是比较合理的选择;其次，为了加强医院财务人员的业务能力，应经常对他们进行培训，或邀请专业人士过来讲课，给予财务工作人员足够多的学习机会，帮助他们快速、高效地提升自己的能力，为他们的进步提供良好的氛围;最后，要经常对医院财务人员进行素质和道德方面的宣讲，培养他们成为爱岗敬业、努力工作的人，鼓励他们刻苦学习和钻研，促使他们不断地积累财务专业知识、提升财务专业技能，使他们成为优秀的会计工作者，从而有效提升医院的会计信息质量。

五、结束语

不管怎样，优质的会计信息质量对于医院的长久稳定和持续发展都是有益的，财务的状况紧密关系着医院的运行情况，良好的医院会计信息环境对医院、对民众、对政府都是有利的。

参考文献：

[1]李伟华.会计信息质量对医院管理决策的影响[J].中国管理信息化，2013,16(10)：14-15

[2]董万斌.当议会计信息质量对医院管理决策的影响[J].中国经贸，2015,(5)：194-195

[3]杨逸清.提高医院财务会计信息质量的对策分析[J].中国管理信息化，2014,(24)：36-36,37

会计学专科毕业论文篇2

浅议现代企业集团财务管理模式与策略

摘 要：当前经济竞争形势下，为适应市场发展需求，很多企业为扩大生产规模，增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体，在当前市场环境与经济活动中发挥了较好的集团性资源优势和规模效益。新时期，针对联合企业加强其财务管理尤为重要，本文简要阐述分析了现代企业的集团财务管理模式及手段策略。

关键词：新时期;集团企业;财务管理;实施策略。

市场经济环境的日趋复杂化，促进了企业经济体制改革的深化与完善，当前经济建设的新时期，很多企业为扩大生产规模，增强核心实力、往往通过重组、联合、并购等资本运作形式，形成共同合作与发展的集团式经济实体，以便于在相关经济活动中充分发挥集团优势，实现可持续发展。财务管理是企业管理的重要职能，针对当前很多大规模集团企业来说，创新和优化财务管理的模式和手段，强化集团财务管理效果，对于促进集团型企业经济稳定经营和发展尤为关键。

1、集团财务管理的内涵特征。

作为当前一种新型企业组织形式，企业集团是以具有控制能力的母公司为核心，由相关控股、参股公司以及其他相对独立的企业组织共同组成的企业联合体。

作为企业管理的一种理财模式，集团财务管理通常是指为实现股东财富最大化或企业价值最大化目标，通过运用一定的方式针对集团企业资金的筹措、运用、分配、控制和预算等财务方面进行管理的活动过程。由于资金是企业经济活动的重要基础和前提条件，集团财务管理以资本运营效益为中心。针对集团企业的资金运作过程实施全程管理，渗透于企业所有经济业务环节之中，相对偏重于企业资金筹措、运用和控制的过程效果。集团财务管理直接影响着集团企业的稳定经营程度。集团企业的财务业务具有协同特点，同样承担着提供公正、准确会计信息的责任，以满足集团资产优化运行的客观要求。

由于集团企业通常包含多种行业组成，其内部理财管理及会计信息处理方式具有较大迥异性。针对实施资产经营一体化的集团企业内部子公司进行优化调整资源结构，强化财务内部控制，加强集团企业的税收筹划和管理，使子公司能在授权范围内通过集团财务管理达到良好的资产经营状态，并充分反映其产业特性和资金运动规律。传统的财务管理一般不直接参与生产经营活动和经营决策，基本上是以记账、核算、报账为主的核算型财务管理方式，由于集团企业在资产组合上体现了多行业并存、联合经营及规模经营的特点，原有被动式监督运行模式应向主动式理财及资产经营方向发展。

2、常见的集团财务管理模式分析。

企业财务管理，通常需要一定的模式途径去实现，财务管理模式的选择关系到集团企业的正常经营效果。常见的集团财务管理模式包括如下几种形式：

2.1 集中型财务管理模式。

集团企业实施集中财务管理，将各项财务经济决策进行集中管理，便于统一财务政策，充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调集团资金，发挥资源优势，降低资金投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标，防范财务风险和经营风险;集团财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制下属企业积极创造性。

2.2 分权型财务管理模式。

集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作。分权型财务管理模式下，各下属子公司在融资、投资和使用调配等财务决策权上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性，增强企业整体竞争实力。

2.3 混合型财务管理模式。

混合型集团财务管理模式强调分权基础上将资金筹集、使用、回收与分配融合于一体，参与市场竞争;混合型财务管理模式属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效防范和控制经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷。

3、新时期企业集团财务管理的策略手段。

新时期，为适应市场需求，实现有效合作与发展，集团型企业的财务管理策略应注意落实如下策略：

3.1 优化集团企业财务管理理念，明确财务管理权责。

作为企业管理的重要环节，财务管理效果影响着集团企业战略目标的实现程度，集团企业要想基于市场环境可持续发展，必须彻底转变传统式财务管理观念，加强自身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团母公司在获得经营控制权后，应及时构建集团财务管理组织机构，基于债权利相结合的前提下，充分调动和发挥集团企业内部各下属企业的财务管理职能，提高集团财务管理效益。

3.2 加强集团内部产权结构调整，实施经营授权控制。

企业集团组份之间主要通过资本纽带连接关系来实现规模化经营，集团企业内部投资是集团财务管理的重要内容，集团企业应以市场需求为导向，及时梳理和调整企业内部的产权关系，优化财权和收益分配机制，强化集团战略决策等财务管理职能，对子公司对外投资等具体经营活动实施授权控制和分权管理，确保下属企业经济活动及财务管理的相对独立性、积极性和主动性。

3.3 完善集团财务管理制度体系，加强企业内部控制。

集团应根据集团内部各子公司的组织结构、经营规模、经营水平以及公司成本控制特性等情况制定合理的整体财务管理目标，根据战略发展规划制定和完善科学的财务管理体系和财务风险预警机制，督促子公司经营活动的自我管控，评价和调整，加强下属企业财务运转的动态监管和审计控制，及时发现解决相关问题，防范经营风险和资产流失，保证集团目标计划的有效实视。

3.4 强化集团财务资金预算管理，规范财务管理程序。

资金运营管理是集团财务管理的重心，集团主管部门应实施财务总监委派制，构建财务资金结算中心，针对集团生产经营等资金进行筹资运营和动态监控，规范和完善财务资金的审批程序，强化集团资金金的集中管理，实行统存统贷。严格各子公司的财务运作程序管理，杜绝资金账外循环。充分发挥集团资金结算中心的资金融通和调控管理效能，提高资金使用效益，加强集团资金实力。

结束语：

总之，企业集团属于当前市场经济环境下的一种新型企业组织形式，在国民经济中占有重要地位。新时期，构建和完善集团企业财务管理机制，加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。

参考文献：

[1] 汤谷良 企业财务管理学 经济科学出版社 2000

[2] 张芳 论企业集团的未来财务管理模式 2003

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